Cuántos años debe "durar" un colaborador?

Las plazas laborales son cada vez mas escasas y el estudiar no es garantía de poder conseguir un puesto de trabajo de largo plazo. Pero esto lejos de ser un problema es la oportunidad de mejoramiento de las organizaciones. Ahora los requerimientos de las empresas grandes o pequeñas es tener personal que sea proactivo, con inventiva y mucha iniciativa, pero un factor determinante en el valor de un colaborador es su capacidad para resolver problemas. Ahora para las empresas no es suficiente con títulos universitarios, capacitaciones constantes y certificaciones de conocimientos específicos, ahora las empresas te pagan por lo que sabes hacer y como eso se ve reflejado en los resultados de tu gestión.

El conocimiento es bueno, puesto que sin conocimiento no se tiene el poder de generar. Mas que ser importante acumular conocimiento es aplicarlo y con eso consolidarlo como un aprendizaje, pero este aprendizaje tiene un límite... la estimulación que puede generar los nuevos retos no es eterna, por lo que el continuismo no es saludable para las organizaciones. A que se hace referencia con la palabra continuismo, antes el perfil de las personas experimentadas era muy demandado por la acumulación de conocimientos pero justo ahora esa ya no es una ventaja pues el constante cambio deja obsoleto los conocimientos antiguos. Entonces un personal altamente capacitado puede contribuir a una empresa en un periodo comprendido entre dos y cuatro años y medir sus resultados, si son buenos excelente, pero si son malos habrá que hacer correcciones; indistintamente de que resultado se obtenga es necesario cambiar de ambiente generar nuevos estímulos para que la zona de confort alcanzada por la experiencia previa puede ralentizar los procesos de cambio.

Un personal que tenga la capacidad de adaptarse no significa que entre en su zona de confort dado que retos de un puesto de trabajo se tiene a diario, pero la comodidad generada por la experiencia limita las experiencias de aprendizaje y con eso se limita la capacidad de aportar e innovar. Si quieres que tu empresa tenga garantizado el desarrollo debes aprender a generar retos constantes y un aprendizaje constante a tus colaboradores.