Una herramienta para la toma de decisiones en un mundo cambiante y cada vez mas demandante, se debe utilizar el conocimiento para garantizar un desarrollo sostenido y sin barreras. Para fortalecer una institución hay que conocer cuáles son sus problemas, unas vez que sean reconocidos es pertinente el actuar sobre ellos para mejorar los resultados de la gestión. El diagnóstico permite conocer que tiene la empresa, cuales son sus fortalezas, su capacidad de adaptación e innovación, entender como potenciar sus habilidades para que se puedan transformar en su capacidad competitiva.
Existen varias herramientas que sirven para el diagnóstico empresarial, algunas de ellas las vamos a mencionar a continuación:
- Diagnóstico administrativo
- Matriz BCG
- Matriz EFE
- Matriz EFI
- Matriz FODA
- Matriz PEYEA
- Diagnóstico financiero
- Diagnóstico operativo
- Diagrama de Pareto
- Diagrama causa efecto
- Estratificación
- Diagrama de dispersión
- Evaluación 3P + C
Para el trabajo de una evaluación se puede hacer un ejercicio con la parte directiva de la empresa y aplicar cualquiera de las herramientas que se encuentran en la parte superior, la empresa BMInteligencia tras investigar algunas de las herramientas mencionadas, diseñó la metodología de evaluación 3P + C con la cuál se integran variables de distintos puntos de acción de las empresas, esta herramienta puede ser aplicada como un diagnóstico general y dependiendo de la cantidad de información que se pueda obtener se puede transformar en una herramienta de análisis específico en combinación con otras herramientas.
Si te interesa entender un poco más de esto, no dudes en contactar con nosotros.
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